轉職前必看：正確選擇工作的六個指南
每到年底就有一波離職潮，有人想追求更好的發展；有人想獲得更高的薪資報酬；有人想逃離有毒的環境，但你知道每換一次工作的壓力有多大嗎？
根據美國壓力指數調查的排行顯示，第一名配偶過世壓力指數是 100 分，而職務變動的壓力指數是配偶過世的三分之一。
要是因為高薪、看起來有趣或只是因為是知名企業，就頻繁的轉換工作，轉換到第三次，其實就相當於經歷一次配偶過世的龐大壓力。可見轉換工作對身心健康與長期的職涯發展有著重要的影響。
選擇適合的工作與環境，就能避免頻繁轉職！
離職的真實原因不外乎人、事、物，人指的是公司文化或主管管理風格，事則是工作內本身的內容、學習機會等，而物則是外在因素，最常見的就是薪資、升遷機會等。因此在轉職前，如果能先將自己在乎的面向都考量進去，將能降低選錯、後悔又離職的惡性循環。
本篇文章將介紹六個轉職前，必須釐清的需求，包含工作環境、工作模式、人際風格、部門階段、管理模式與企業領導風格，當你釐清這六個面向，就能遠離頻繁轉職，還能將每份工作越換越好。
1. 工作環境
你有想過和怎麼樣的人當同事嗎？不同的工作環境，會創造不同的文化，是偏好不同文化背景的人，可以接觸到不同國家文化的人，要切換不同的語言、溝通模式，適應多元文化差異；或你更適應在地文化，與同樣文化背景的夥伴共識，在同樣的社會脈絡中追求成長。
2. 工作模式
你希望自己的工作是充滿挑戰與變化，可能是部門輪調，或能經常接觸新的工作任務；還是期待在工作中深化特定職能，長期的磨練特定專練與技巧。
3. 人際風格
你更喜歡哪種主管的人際方式？互動頻繁緊密，像是時常聚餐、發起團建活動，和同事們打成一片；還是保持距離，在工作與生活中有明確的界線，僅與同事們維持工作互動。
4. 部門階段
不論是大企業或小公司，都有可能遇到三種階段的組織，新創、成長與穩定，現在的你更適合哪個呢？新創部門，工作上可直接與決策者緊密合作，步調快速、彈性較高，但事務繁雜且較無制度可依循；還是成長部門，擴充階段除了有更多挑戰與報酬，還有更多的升遷空間，但依然有較多的不確定性與制度待建立；或者穩定部門，制度已建立完善，分工與職務範疇明確，培訓機制完整，但也因此卻乏變化與彈性。
5. 管理模式
在工作過程中，我們會與不同風格的主管共事，你比較喜歡哪種管理的模式呢？是偏好只要給目標，中間不干涉你如何完成任務的主管；還是喜歡有支援，隨時有問題有人可以一起討論的主管；或者有討論空間，讓你可以提出執行的想法，並參與決策的主管。
6. 企業領導風格
企業整體塑造出來的文化，大致上可分為六種類型，你比較偏好怎麼樣的模式呢？
成果目標型：工作環境是成果導向、論功行賞、追求卓越的個人與組織的成功，同事間競爭意識高。
協作互助型：強調互助合作、友善接納並與人協作的價值觀，常見於不為追求獲利而存在的非營利組織，向心力高但決策效率較低。
秩序結構型：由上而下組織層級劃分明確並各司其職，強調團隊合作與共同成就，重視共同目標。由於分層明確，權力集中於上層，基層無法參與決策。
穩定務實型：工作環境可預見性高，強調公司內部的團結和親密關係，注重長期穩定發展。權力集中可能限制多元化的觀點。
理想使命型：充滿包容力和利他主義，強調共同理念，為解決社會問題而貢獻。但過度強調使命可能忽視現實情況和商業目標。
創新學習型：工作環境是創造發明、思想開放的地方、鼓勵探索各種可能。但如過度冒險，缺乏穩定性，可能忽略了一些傳統的有效解決方案。
你對以上六個問題，有明確答案嗎？
沒有明確的答案也不用擔心，因為對於工作的偏好，本來就需要透過經驗累積與反思而來。
有經驗卻不知道怎麼整理，我們特別為你準備了一項有效的工具，手把手帶你盤點過往經驗並找出線索，讓轉職一步到位，擁有長期穩固的發展！